Humanoidy w handlu mogą szybciej trafić do magazynu niż na salę sprzedaży

W sklepie naturalnym początkiem są funkcje informacyjne. Z perspektywy całej firmy wcześniej mogą jednak dojrzeć zastosowania w magazynach, centrach dystrybucyjnych i logistyce, mówi Piotr Gerke z Brave Mind Fighters. Roboty humanoidalne w magazynie pracowałyby w bardziej uporządkowanym środowisku niż w sklepie.

Eksperci UCE Research tłumaczą to warunkami pracy. Magazyn oferuje uporządkowaną przestrzeń i standaryzowane ładunki, a chwytanie i przenoszenie produktów o różnej masie, sztywności i różnym sposobie chwytania wciąż należy do trudniejszych zadań humanoidalnej robotyki. W sklepie łatwiej na razie testować informację produktową, nawigację czy zgłaszanie zagrożeń.

Od mapy procesów do pilotażu

Zamiast przeglądać katalogi robotów, firmy powinny według ekspertów zacząć od wskazania procesów, w których powtarzają się przestoje, braki kadrowe lub problemy z dostępnością towaru. Następnie trzeba ocenić, czy humanoid da w nich więcej niż prostsza automatyzacja. Gerke wymienia trzy kryteria wyboru: potrzeby klientów, rachunek ekonomiczny i realne możliwości techniczne robotów.

Pilotaż powinien dotyczyć jednego procesu lub strefy i mieć zdefiniowany cel. W logistyce eksperci proponują mierzyć liczbę poprawnie wykonanych operacji, dostępność robota i czas pracy bez awarii.

Pełny koszt, nie tylko stawka godzinowa

Opłacalności nie da się ocenić, porównując jedynie koszt godziny pracy człowieka i robota. Rachunek musi obejmować integrację z systemami, serwis, energię, szkolenia, nadzór, przestoje i spadek wartości technologii. Korzyści mogą przyjść nie tylko z zaoszczędzonych roboczogodzin, ale też z mniejszej liczby wakatów i przesunięcia pracowników do bardziej odpowiedzialnych zadań.

– Zależnie od zastosowania pierwsze pilotażowe wdrożenia humanoidów w polskim handlu mogą pojawić się nawet w ciągu najbliższego roku lub dwóch lat. Największą przewagę uzyskają jednak nie firmy, które pierwsze kupią dużą liczbę urządzeń, ale te, które najwcześniej zdobędą doświadczenie, dane i kompetencje pozwalające ustalić, gdzie robot rzeczywiście się opłaca – ocenia Arkadiusz Cybulski z Brave Mind Fighters.

Źródło: MondayNews Polska

Fot. shunprayitno / Freepik